Американский производитель продуктов питания Hain Celestial столкнулся с серьезным кризисом. Временный генеральный директор Элисон Льюис объявила о планах «агрессивно» сократить портфель брендов компании на фоне годового чистого убытка в размере 531 млн долларов.
Финансовые результаты за год, закончившийся 30 июня, оказались неутешительными. Убыток вырос в семь раз по сравнению с 75 млн долларов в предыдущем финансовом году. Компания также зафиксировала неденежное списание стоимости активов на сумму 496 млн долларов. Выручка упала на 10% – до 1,56 млрд долларов, а органические продажи снизились на 7%. На фоне этих новостей акции производителя закусок Terra и растительного молока Natumi рухнули более чем на 20%, потеряв с начала календарного года свыше 70% своей стоимости.
По мнению Джона Баумгартнера, управляющего директора Mizuho Securities, результаты отражают «широкомасштабное давление» на бизнес. Аналитик отмечает, что бизнес-модель Hain Celestial находится «под значительным давлением», а выручка «явно движется по спирали вниз». Причиной тому служат неконкурентоспособные бренды в категориях, которые страдают от меняющихся потребительских привычек и перехода покупателей на более дешевые товары.
Элисон Льюис, возглавившая компанию в мае после ухода Уэнди Дэвидсон, представила стратегию по спасению бизнеса из пяти пунктов. План включает в себя агрессивную оптимизацию портфеля, ускорение инноваций, внедрение ценообразования и управления ростом доходов, повышение производительности и эффективности оборотного капитала, а также расширение цифровых возможностей. «Мы оперативно принимаем меры для стабилизации нашего бизнеса, одновременно обеспечивая денежный поток и погашая долги, чтобы укрепить наше финансовое здоровье», – заявила Льюис.
Портфель Hain Celestial охватывает широкий спектр продуктов – от растительного мяса Linda McCartney’s и детского питания Earth’s Best до чая Celestial Seasonings и супов New Covent Garden Soup. Предыдущий руководитель Уэнди Дэвидсон за свое недолгое пребывание на посту уже успела продать два бренда закусок – ParmCrisps и Thinsters, однако отказалась от идеи избавиться от бизнеса по производству средств личной гигиены.
Проблемы компании также отражаются в движении денежных средств. Чистый денежный поток от операционной деятельности сократился со 116 млн до 22 млн долларов за год, а свободный денежный поток стал отрицательным. При этом чистый долг компании на конец финансового года составил 650 млн долларов. Льюис подчеркнула, что компания «принимает решительные меры» и переходит к «более экономной, гибкой региональной операционной модели, которая ставит в приоритет скорость, простоту и результат, а не глобальную инфраструктуру».
